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In der Praxis kann das Unternehmen etwas Strategien gleichzeitig realisieren. Es ist für die vielverzweigten Unternehmen charakteristisch. Aber das Unternehmen kann eine bestimmte Reihenfolge in der Realisierung der Strategien vorsehen. Für beide Fälle sagen, dass das Unternehmen die kombinierte Strategie verwirklicht.

Wenn es sich allen Leitern mit der formalen strategischen Planung in dieser oder jener Stufe zu beschäftigen ist nötig, so ist die Zusammenstellung der strategischen Pläne für die ganze Organisation in erster Linie eine Pflicht der höchsten Führung. Die Leiter des mittleren und niedrigsten Gliedes nehmen an dieser Arbeit teil, die entsprechenden Informationen gewährend und die Rückkopplung gewährleistend.

Im Falle der strategischen Verwaltung in jeden diesen Moment wird fixiert, dass das Unternehmen zur Zeit machen soll, um die erwünschten Ziele in der Zukunft zu erreichen, beachtend, dass sich die Umgebung und die Lebensumstände des Unternehmens ändern werden, d.h. bei der strategischen Verwaltung wie würde sich der Blick aus der Zukunft in die Gegenwart verwirklichen.

Hauptglied im Laufe der strategischen Planung ist die Analyse wie der wirtschaftlichen Aktentasche, als auch aller Seiten der Tätigkeit des Unternehmens. Solche Analyse führen zum Ziel, mehr oder die weniger rentabelen Produktionen, mehr an den Tag zu bringen oder die weniger Konkurrenzwaren durch und, die Lösungen darüber, was zu fassen, mit jedem von ihnen im Einzelnen zu machen. Dem Unternehmen, unbedingt, man will die Hauptressourcen in die rentabelsten Produktionen anlegen, die konkurrenzfähigen Waren und verringern, oder, überhaupt, die Einlagen in die Schwachen einstellen.

Der Prozess der strategischen Planung fordert wie formal, als auch der informellen Prozeduren seiner Realisierung. Um sich und richtig zurechtzufinden, die Wechselbeziehungen, die Wechselwirkung und die wechselseitige Bedingtheit aller Unterabteilungen des Unternehmens, der Arten ihrer Tätigkeit und das genug komplizierte System der Pläne zu bewerten, unterliegt der Prozess der Planung der Formalisierung und fordert die Organisation seiner Durchführung.

Die dritte Gruppe der geeichten Entwicklungsstrategien des Business sind die Strategien der Größe. Diese Strategien werden realisiert, falls sich die Unternehmen weiter auf dem gegebenen Markt mit dem gegebenen Produkt im Rahmen des vorliegenden Zweiges nicht entwickeln können. Zu ihm verhalten sich die Folgenden:

Die strategische Planung ist ein Prozess der Formulierung der Mission und der Ziele der Organisation, der Auswahl der spezifischen Strategien für die Bestimmung und das Erhalten der notwendigen Ressourcen und ihre Verteilung zwecks der Versorgung der wirksamen Arbeit des Unternehmens in der Zukunft. Der Prozess der strategischen Planung ist ein Instrument, das in der Annahme der Verwaltungslösungen hilft. Seine Aufgabe besteht in der Versorgung der Neuerungen und der Veränderungen im ausreichenden Umfang für die adäquate Reaktion auf die Veränderungen in der äußerlichen Umgebung. Die Planung der Strategie endet von irgendwelcher unverzüglichen Handlung nicht. Gewöhnlich geht es von der Errichtung der allgemeinen Richtungen zu Ende, das Folgen die die Größe und die Festigung der Positionen des Unternehmens gewährleistet.

- Die Strategie der Kürzung, die in besteht, dass das Unternehmen schließt oder verkauft eine der Unterabteilungen oder, um die langfristige Veränderung der Grenzen der Geschäftsführung zu verwirklichen. Oft wird diese Strategie von den Unternehmen dann realisiert, wenn eine der Produktionen mit anderen schlecht kombiniert wird. Es wird die vorliegende Strategie auch dann realisiert, wenn man die Mittel für die Entwicklung perspektivischer bekommen muss oder hat neu, mehr entsprechend den langfristigen Zielen des Unternehmens begonnen;

- Das zweite Modell der Bildung der Strategie wird wie unternehmer- charakterisiert. Entsprechend ihr verwirklicht sich dieser Prozess im Kopf des Führers, gewöhnlich des Unternehmers, aufgrund des tiefen Verständnisses der Logik der gegebenen Art des Business und des guten Wissens der Situation. Es ermöglicht ihm, die Vision des Problems und der Wege ihrer Lösung und des Aufstiegs zur Zukunft zu bilden. Dabei gibt der persönliche und informelle Charakter der Vision der Zukunft ihm die Flexibilität und die Fruchtbarkeit;